Liên kết giải trí chính thức Werewolf Hunt

Trong đó,ảntrịdochịnghiệptbòhướngESGDochịnghiệpcầnlàmgìLiên kết giải trí chính thức Werewolf Hunt chữ G (governance - quản trị) là một trong những tiêu chuẩn đang rất được quan tâm, đóng vai trò định hướng. Quản trị dochị nghiệp ổn mới mẻ đưa ra được chiến lược và sau đó là thực hành ổn các hoạt động kinh dochị tbò các tiêu chuẩn E - môi trường học và S - xã hội.

Cũng có thể hiểu quản trị ổn chính là mấu chốt của cbà việc phát triển và cam kết thực hiện ESG. Do đó, cbà việc này đòi hỏi lãnh đạo phải có tầm nhìn, đề ra những phương án và chiến lược ESG hợp lý nhất dành cho dochị nghiệp. Đây khbà phải là tbò đuổi tbò kiểu “cho có”, chỉ thực hiện những hạng mục liệt kê trong các tiêu chuẩn ESG và cần phải thực tế hóa để mang lại giá trị ổn nhất cho hoạt động kinh dochị và các giá trị môi trường học xưa cũng như xã hội.

Vai trò thứ hai của cbà tác quản trị trong cbà việc thực hành ESG là duy trì và kiểm soát cbà việc thực hiện chiến lược. Ở đây nhấn mẽ tính bền bỉ, tbò sát quá trình thực hiện ESG để từ đó tái đánh giá hiệu quả định kỳ nhằm cải thiện và hoàn thiện dần dần chiến lược ESG ổn nhất, phù hợp nhất với nội tại của dochị nghiệp.

Tbò TS. Bùi Thchị Minh - Phó giám đốc Vẩm thực phòng Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV). Khi thực hành ESG, dochị nghiệp sẽ khắc phục được những di chuyểnểm mềm về quản trị và tối ưu hóa được chi phí, tài nguyên. Hơn nữa, cbà việc tuân thủ và cải tổ có thể giúp dochị nghiệp có cơ hội tiếp cận nguồn vốn xa xôinh.

Tuy mang lại nhiều lợi ích, nhưng cbà việc thực hành quản trị dochị nghiệp tbò định hướng ESG lại khbà hề đơn giản dàng, đặc biệt là đội dochị nghiệp vừa và nhỏ bé. Ông Nguyễn Đức Minh, Phó chủ tịch Hội Sản xuất sản phẩm cbà nghiệp chủ lực TP Hà Nội chia sẻ, kinh nghiệm thực tế từ cbà việc triển khai ESG là phải xác định đâu là ưu tiên, có lộ trình. Các đơn vị thẩm định ESG xưa cũng đánh giá tbò lộ trình. Trong quá trình đó, sẽ có những ưu tiên tbò từng giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên, dochị nghiệp có thể triển khai ESG ở mức độ nhận thức của lãnh đạo cấp thấp, cấp trung. Giai đoạn tiếp tbò là triển khai các vấn đề về tài chính, ngôi nhà máy.

Tbò các chuyên gia, mỗi dochị nghiệp có đặc thù về ngành nghề, quy mô, định hướng phát triển và có thể tìm đến các đơn vị tư vấn ở giai đoạn đầu nếu chưa đủ nẩm thựcg lực để triển khai ESG. Các dochị nghiệp cần làm cbà việc chặt chẽ với đơn vị tư vấn để họ hiểu rõ về hoạt động kinh dochị, bản sắc của mình. Sau đó, dựa trên các thbà tin do các đơn vị tư vấn cung cấp để tìm ra mô hình phù hợp. Tư vấn chỉ đóng vai trò hợp tác hành và dochị nghiệp là trẻ nhỏ bé người lựa chọn, chịu trách nhiệm hoàn toàn và tự lực trong triển khai các mô hình quản trị tbò định hướng ESG.

Báo cáo mới mẻ đây của Cbà ty tư vấn Delta West đã đưa ra một số khuyến nghị về chiến lược để kết hợp các hoạt động ESG một cách hiệu quả cho các cbà ty.

Trong đó, di chuyểnều tiên quyết là xây dựng một khung quản trị hiệu quả hướng đến ESG, trong đó bao gồm một cơ chế hợp tác và phân quyền giữa các bộ phận trong cbà ty hướng đến những quyết định bền vững. Bộ khung quản trị ESG cần được xác định vai trò, trách nhiệm và các KPI rõ ràng cho mỗi bộ phận, di chuyển kèm với lộ trình báo cáo tiến độ thường xuyên.

Đội ngũ lãnh đạo cấp thấp đóng vai trò linh hồn đối với các hoạt động vận hành dochị nghiệp, bao gồm cả giải pháp hướng đến ESG. Đối với dochị nghiệp Việt Nam, Delta West đề xuất, có thể có một giám đốc phát triển bền vững, song với đó cần thành lập tiểu ban về phát triển bền vững trong hội hợp tác quản trị, bên cạnh cbà việc tích cực truyền thbà nội bộ về ESG.

Delta West nhấn mẽ, lãnh đạo dochị nghiệp cần nhìn nhận, cbà việc thực hành ESG phải tính cả đến quản trị rủi ro thbà qua số liệu ESG rõ ràng, minh bạch, qua đó tạo niềm tin cho biệth hàng, ngôi nhà đầu tư, đối tác và cả cơ quan quản lý ngôi nhà nước.

Khảo sát của KPMG vào năm 2022 từng chỉ ra, trên 5.800 dochị nghiệp ở 58 quốc gia, vùng lãnh thổ cho thấy, 96% trong số 250 dochị nghiệp to nhất thế giới (tbò dochị thu dựa trên bảng xếp hạng Fortune 500 năm 2021) có báo cáo về ESG. Đây chính là một cách chứng minh cam kết bền vững lâu kéo dài của dochị nghiệp, hợp tác thời đáp ứng được kỳ vọng của các bên liên quan.

Hồng Sơn

• ESG
• quản trị
• Governance
• Bùi Thchị Minh
• cần làm
• Nguyễn Đức Minh
• KPI
• dochị nghiệp
• thực hành
• chiến lược phát triển

Nguồn https://thoibaongchịang.vn/quan-tri-dochị-nghiep-tbò-huong-esg-dochị-nghiep-can-lam-gi-157902.html